采購體系建設

新天地連鎖超市的供應鏈建設管理主要通過對供應商、品牌商、廠商、零售商和門店信息的有效集成,使商品能以正確的數量、正確的時間、正確的狀態供應給正確的地點,從而在滿足服務要求的基礎上實現整個系統成本的最小化。正是采用了現代化的供應鏈管理思想,通過對信息流、物流、資金流的有效調控,把供應商、門店、終端客戶連成一個功能性整體進行協調管理,從而在競爭激烈的超市行業脫穎而出,成為行業的領跑者。我們認為供應鏈管理指從供應商到最終消費者之間,產品相關環節規劃及管理的整合方法,以參與所有成員利益為最終目標,利益成員共同管理并統一實施,在滿足各利益成員服務要求的前提下,使現有資源獲得最充分的利用。將整個流通環節視為一個供應共同體,新天地正是采用統一標準化流程與各利益成員協調合作的策略,同時以市場為導向、顧客需求為根本不斷完善其供應鏈管理。

智能化信息平臺,實現鏈上成員的協同與合作

為了形成最強大的競爭優勢,供應鏈中成員應當相互合作,這樣,服務與顧客需求之間縫隙才會越來越小,最終形成無縫隙供應鏈(Seamless SC)。為了提高整個供應鏈的運作水平,建立了信息互動系統平臺,可實時監控商品庫存,顧客需求策略等,協同合作,真正做到高效運營的無縫管理供應鏈。 1.訂單管理 (1)POS(Point of sales)管理系統(單品管理) 將各種商品銷售狀況、及時回報庫存、明列每位顧客的消費明細、發票管理、查詢訂進退貨明細、完整的盤點清查單品庫存,使用這種系統極大地方便了終端作業,并在單品管理、銷售管理、市場調查分析、物流管理等環節上提升了工作效率與有效監管,同時極大節省了相關工作的成本。(2)訂單種類 訂單種類設置全面細致,涵蓋了新天地日常經營中所需的各類情況下的訂單,將其訂單管理標準化,并不失靈活性。 2.庫存管理(1)控制庫存成本,且不影響門店銷售。 (2)將倉庫視為第二個門店、分門別類予以管理,做到高效的實現找貨、提貨、補貨上架等工作。 3.異常管理 對于缺貨、負毛利、負庫存、滯銷、損耗、清倉產品管理等異常管理項目,均將其歸入管理系統,并制定了相應完備的應對解決方案。實現其在日常工作中準確管理,高效運作。

重點品牌合作

專業強大的采購團隊保證了新天超市完整的供應鏈建設,采購體系按照商品大類劃分,如食品采購部、用品采購部部、酒水采購部等,采購根據公司的商品經營計劃、策略以及門店布局和銷售實際情況,制定、調整商品陳列配置表,保證了引進商品及供應商的準確性、科學性。目前新天地已與國內外近百余家知名品牌建立了良好的合作關系!